Carbontec
Criação de Identidade Visual, aplicações em papelaria, layout de interfaces para App e Key Visual para a Start Up de tecnologia do segmento logístico Carbontec.
Projeto
Identidade Visual
Cliente
Carbontec
Ano
2021
Propósito de Marca
Viemos revolucionar a forma como a logística atual funciona, mas não paramos aí. Vamos mudar a forma como as empresas funcionam. Respiramos e vivemos inovação, sempre dispostos a nos reinventar, mudar. Não acreditamos que pessoas de terno e gravata passem mais seriedades ou sejam mais produtivas. Não acreditamos que pessoas de terno e gravata passem mais seriedades ou sejam mais produtivas.
Aqui bermuda e camisa são liberadas o ano inteiro. Somos questionadores, descontraídos, criativos, proativos, tecnológicos e estamos sempre em movimento. E não, não é pela vantagem competitiva, é porque SOMOS assim. Dizem que mudanças são difíceis, vamos começar a mudança desconstruindo essa crença. Talvez você ainda esteja meio cético, pensando se isso não nos faz menos produtivos ou menos sérios... Nesse caso, nos dê uma oportunidade, e prepara-se para mudar também.
Persona
Imagine uma sala lotada, só executivos de 50-60 anos, todos de terno, gravata e aquele porte sisudo e impaciente. Papéis de briefing na mesa. De repente, abre a porta, CEO de unicórnio, 35 anos, calça jeans preta, blusa manga curta de botão, tênis da vans... Ele chega falando no telefone com aparelho bluetooth, sorrisão na cara e queimado de praia (ou quem sabe da aula de tênis?). Secretária oferece o briefing, ele diz que não precisa, tem no tablet. Mas pede um irish coffee no meio do expediente, só pra causar. Na reunião traz ideias inovadoras, e toda vez que alguém diz que isso seria muito difícil, pra ele isso é mais um desafio que um balde de agua fria.
Sobre o Projeto
Este projeto foi desenvolvido em aproximadamente 1 mês e meio, desde a etapa de conceituação da marca, passando pela criação da identidade visual até a execução dos layouts para as aplicações e a criação dos padrões de interfaces para o aplicativo.
